Vikten av samarbete

Hälsningar ärade Mästare! Hälsningar medutövare!

Jag heter XXX och en uppgift jag har är att jag dagligen jobbar för bulgariska Epoch Times. Jag vill dela med mig av några erfarenheter av vårt arbete här och jag tror att det kan vara till nytta för många av oss, oavsett om vi arbetar för den lokala Epoch Times eller inte.

Att identifiera det projekt som är bäst lämpat för att rädda kännande varelser i vårt land
Som svar på en fråga till vår Mästare på Fa-konferensen i New York 2010 om vilket projekt som är bäst lämpat för att rädda kännande varelser i ett visst område svarade Mästaren: ”Använd vilken som helst av dem som har mognat. Om ni tycker att NTDTV har mognat, använd då det tillvägagångssättet. Men om ni inte har de rätta förutsättningarna så kommer det inte att fungera. Om det är Epoch Times som har mog¬nat, starta då Epoch Times där. Det handlar inte om vilket projekt som passar bäst. Sna¬rare måste ni för det första överväga om de rätta förutsättningarna för det finns eller inte, och för det andra behöver ni som Dafa-lärjungar tänka igenom saker och ting i praktiska termer för kännande varelsers skull.”

För några år sedan började vi också med NTDTV i Bulgarien. På grund av brist på arbetskraft insåg vi med tiden att vi inte kan hålla på med både Epoch Times och NTDTV om vi ska kunna göra det bra, så vi fokuserade på Epoch Times. Vi fortsätter ändå att översätta och publicera ett eller två inslag per dag, där de flesta är sanningsklargörande videor. Det hjälper till att berika innehållet på Epoch Times-hemsidan och befäster våra styrkor som media. Som en naturlig följd visade sig Epoch Times vara det mest effektiva projektet i landet.

Jag lade märke till att några av de nya utövarna eller de utövare som inte har varit så aktiva inte inser vikten av huvudprojektet i området. När de utövarna har entusiasmen att engagera sig mer måste vi hjälpa dem att förstå prioriteten mellan projekten, så att arbetskraften kan balanseras bättre.

Att vara mer professionell

I många av våra mediaprojekt saknas fortfarande en nivå av professionalism som vi behöver ha för att vara riktigt effektiva. Vi identifierade flera aspekter i redaktions-, marknadsförings- och det tekniska arbetet, som inte nådde upp till standarden för ett mainstreammedia och vi började arbeta på att sköta de sakerna bättre.

Till exempel översatte vi artiklar från andra utgåvor av Epoch Times, men vi hade inget eget skrivet material. Under några år fick vi lokala nyheter från andra medier, som vi återpublicerade på vår hemsida, i enlighet med artikelns upphovsrätt. Eftersom det var ett bra urval hade vi en hel del regelbundna läsare, men det var fortfarande långt från målet och vi bestämde oss för att försöka att bara ha eget material, så som andra medier gör. Fast innehållet på hemsidan minskade, så gjorde inte antalet läsare det, vilket visade sig vara verkningsfullt. Från det här årets början slutade vi återpublicera material utifrån och nu publicerar vi enbart lokalt material och sådant som vi översatt från Epoch Times. Vi ligger fortfarande efter vad gäller artikelkvantitet och –längd, men vi tar oss framåt. Våra artikelskribenter blir mer och mer professionella, vi blir bättre på att organisera oss och vi får också fler utövare som hjälper vårt lokala Epoch Times-team.

Att göra ett bra jobb med att skriva och översätta artiklar är ett viktigt steg framåt, men det finns fortfarande flera aspekter som vi behöver förbättra för att vi ska kunna nå fler människor. Till exempel är vårt publiceringssystem rätt gammalt och ligger inte i nivå med vad moderna medier använder. Förutom att det ska vara användarvänligt både för oss och besökarna, är det svårt att upprätthålla och att utöka med nya saker. Eftersom jag har erfarenhet av mjukvaruutveckling, tog jag mig an att förnya det genom att lägga till saker så att vi kan bli mer konkurrenskraftiga på marknaden. Nu är vi precis på gång att lansera vårt nya publiceringssystem och vi tror att det kommer att vara ett kraftfullt redskap för att tillgodose många av våra behov som media.

Att vara med i mediaprojektet Epoch Times är ett mycket involverande arbete med dagliga åtaganden. Varje upp- och nedgång i min kultivering speglas med en gång i mitt arbete och syns mycket tydligt. Det har hjälpt mig att se många olika tillkortakommanden hos mig och har hjälpt mig att förbättra mig.

Vikten av samarbete

I alla de senaste föreläsningarna pekar Mästaren ut att samarbete är det allra viktigaste i vårt arbete att rädda kännande varelser. Så det var mycket viktigt för oss att ha en bra samarbetsmiljö inom vårt Epoch Times-projekt.

Som en mediaenhet med affärsstruktur och tydliga ansvarspositioner, följer samarbetet inom gruppen naturligt den här strukturen. Genom åren har vi sett ett mönster där några utövare ansluter sig till projektet, men är motvilliga till samarbete. Det brukar sluta med att de lämnar projektet och lämnar efter sig större problem. När man ser tillbaka är det lätt att se att samarbetsproblemen var de som orsakade mest skada. Som koordinator av ett Dafa-projekt brukar jag ofta påminna mig om att också tänka för andra.

Nu sätter vi upp stränga krav på oss själva vad gäller samarbete inom gruppen och alla förstår vikten av det. Förra året hade vi mycket färre samarbetsproblem och de var mer isolerade och saker och ting går framåt utan problem. Nu när fler utövare ansluter sig till projektet har de en bra samarbetsmiljö, vilket gagnar alla, så att vi kan lära av varandra och tillsammans göra framsteg.

Det är viktigt att ha den miljön inom gruppen, men det är också mycket viktigt att hela Dafa-kroppen samarbetar väl. I vissa fall försöker utövare som systematiskt har problem att samarbeta med de olika koordinatorerna få stöd av och att dra in nyare utövare i deras egna saker på ett lömskt sätt. Att ta utövare ifrån de viktigaste projekten på grund av samarbetssvårigheter och att de inte förstår vad som ska prioriteras kan inte leda till något bra. Kanske var de flesta av de nyare utövarna förutbestämda att arbeta och samla sin mäktiga dygd i de projekten. Som en kropp måste vi se upp med sådana mer extrema fall. Jag tror också att det är ett problem i samarbetet om vi blundar när vi stöter på sådana större saker.

Ibland märker man av samarbetssvårigheter i det dagliga arbetet och om man kan påtala det med goda avsikter är det lättare att lösa, men i vissa fall är samarbetsproblemen inte lika synliga särskilt inte för de utövare som har dem. Till exempel, ibland hanterar vi vissa fasthållanden, som lathet, som personliga problem men när man ser till det större sammanhanget att göra mediaarbete kan de visa sig som samarbetssvårigheter och även något som behöver kultiveras..

Jag insåg nyligen ett visst problem hos mig. Jag lägger ner mycket kraft på det som är högst prioriterat men ibland lyckas jag inte göra bra ifrån mig med uppgifter som är lägre prioriterade. I ett visst fall var det viktigt för andra människor med de sakerna och det som jag hanterade som ett lågprioritetsarbete var högt prioriterat för dem.

Det finns många områden där vi i fråga om samarbete kan komma till korta. Kanske någon berättar för dig hur du kan göra bättre ifrån dig med vissa saker i arbetet, men du tar det inte på allvar eftersom du känner dig i en högre position eller är den som har professionell erfarenhet. Du kanske jobbar hårt med de uppgifter du har, men mängden arbete som du kan klara av är mycket mer än så. Är inte det också en fråga om samarbete att vi inte lyckas vara flitigare i arbetet? Jag kommer absolut att göra mitt bästa i mitt arbete.

När vi ser inåt för att identifiera de problemen med hjälp av flitiga Fa-studier, kan vi säkerställa att problemen blir färre och färre, vilket direkt kommer att gagna projekten vi är med i.

Tack Mästare. Tack medutövare.