Dafas behov är mitt ovillkorliga val

Hälsningar till vördade Mästaren! Hälsningar till medutövare!

Mitt namn är Chen Ying och jag bor nu i Sverige. Jag fick Fa 1998 i Peking, och immigrerade till Sverige 2001 från Kina.

För att Epoch Times skulle kunna spela en större roll när det gäller att hjälpa Mästarens Fa-upprätande, erbjöd Mästaren ännu en värdefull möjlighet till kultivering – Epoch Times Nordic Office flyttades från Göteborg till Stockholm i juli förra året. Strax därpå bildades formellt Epoch Times Chinese Version Nordic Office. Tack för Mästarens och medutövares förtroende som gjorde att jag blev befordrad till chef för Nordic Office från att ha varit en vanlig medarbetare. På den här Europeiska Fa-konferensen skulle jag vilja dela mina erfarenheter och framsteg under Fa-upprätandeperioden.

Mästarens önskan är min lag

När jag först nominerades till att bli koordinator kände jag mig väldigt förvirrad, eftersom jag såg olika komplicerade relationer mellan medutövare, vilket hade gjort många Dafa-koordinatorer utmattade. Jag var rädd att min kultivering skulle påverkas när jag blev involverad i en sådan situation. Dessutom består Nordic Epoch Times av fyra länder: Sverige, Danmark, Norge och Finland, och var och en av dem har sin egen lokala koordinator och Dafa-förening, vilket skulle vara mycket komplicerat att samordna. Vid den tiden finansierades varje lands Epoch Times med donationer från utövare. Det skulle bli svårt att finansiera verksam¬heten enbart genom försäljning. Dessutom hade jag fortfarande mitt jobb att sköta plus mycket familjeansvar, så det fanns inte mycket tid över för Dafa-arbete. Med alla sorters svårigheter kunde jag inte träda fram och ta på mig ett sådant ansvar. Men som Dafa-lärjunge var jag mycket klar över att om det inte fanns någon som tog detta ansvar så skulle det bli svårt för Epoch Times Nordic Version att gå framåt.

Jag insåg att denna oro härrörde från ett själviskt perspektiv. Om jag inte kunde övervinna detta så skulle det bli svårt för mig att träda fram och ta beslut. Vår barmhärtige store Mästare knuffade mig verkligen framåt. I drömmen kom Mästaren till mig och talade med mig, och sedan tog han med mig och andra lärjungar som jag kände, för att bestiga många berg och promenera längs gator och torg. Vi följde Mästaren för att leta efter kännande varelser att rädda ... När jag vaknat rann tårarna och mitt hjärta kändes som om jag hade fått en elektrisk stöt. I den stunden insåg jag att vad Fa-upprätandet behövde det var vad jag skulle göra. Sedan dess har jag inte längre tänkt på om min förmåga skulle vara bra nog för att motsvara utmaningarna, och tänkte inte längre alltför mycket på resultat.

Några viktiga koordinatorer i Epoch Times högkvarter led mycket både för egen del och i familjelivet, och varje dag arbetade de hårt med att koordinera olika grenar runtom i världen. Arbetsbelastningen var mycket tung för dem. De gjorde mig djupt rörd. Däremot, varför kunde inte jag göra mig av med själviskhet och ta lite mer ansvar?

Sedan tackade jag ja till att befordras till chef för Epoch Times Nordic Office, då andra utövare också uppmuntrar och stödjer mig med sina upprätta tankar. Vi hade ett gemensamt mål – att arbeta för en bättre och bättre tidning och rädda fler kännande varelser. Jag insåg också att detta var mitt ansvar. Mästarens önskan är vår lärjunges lag. Vår Dafa-lärjunge bör villkorslöst koordinera väl. Mästaren ger oss alltid det bästa.

Annonsförsäljning är att berätta sanningen och rädda människor

Jag började lära mig att bli kontorschef från scratch till en rimlig kompetensnivå. Under processen fanns det många tillfällen till att slipa och förbättra min karaktär. Jag insåg att vi borde lära oss av vad Mästaren gjorde för Shen Yun när vi driver Epoch Times, med målet att göra den till den största i världen. Om vår väg är upprätt kommer våra framtidsutsikter att bli allt ljusare.

Vårt kontor skulle drivas i en god cirkel. En tidning som är finansierad av utövar¬nas donationer kommer inte att kunna få mäktig dygd. Denna sak fungerade som den största utmaningen eftersom lärjungarna i de Nordiska länderna finansierade alla tidningar. Men att driva företaget på rätt sätt görs aldrig på bara en dag. Det är relativt små kinesiska grupper i de fyra nordiska länderna, och de fyra länderna har alla olika språk och olika valutor, vilket gör Nordic Epoch Times svårare att driva, vare sig det gäller personalsamordning eller management. Vårt team måste som helhet förbättra sig mycket snabbt i kultiveringen för att nå våra mål.

För att öka tidningens försäljning utvecklade vi en enhetlig marknadsföringsplan i enlighet med tidningsredaktions plan. För att öka upplagorna och att öka inflyt¬andet i den lokala kinesiska gruppen hade vi öppnat 21 tidningsstånd i Stockholm, däribland i sex svenska stormarknader. Under processen bröt vi igenom tänke¬sättet att det saknades tid, språkkunskaper och yrkeserfarenhet. Med stöd från kontoren i Nederländerna och Belgien hade det gjorts en gemensam version av vår tidning, och en nordiskt färgad annonssida hade också införts.

Sedan hade det varit olika grader av framsteg på försäljningsområdet i Danmark, Finland och Sverige, det har succesivt kommit in order på helsidor i färg och svartvitt. Marknaden öppnade sig för oss med lite framsteg, och inkomsterna hade ökat kraftigt. Mer än sex månader senare började Epoch Times i Sverige att fungera normalt utan utövarnas finansiering.

Jag var mycket klar över att resultatet kom sig av samordning inom gruppen. I verkligheten arrangerades allt av Mästaren, som uppmuntrade oss att gå vidare. Precis som det står i Mästare-Lärjunge-nåd: "när lärjungars upprätta tankar är starka har Mästaren kraften att vända strömmen."

Närhelst jag skickade en faktura till en kund kunde jag känna vårt säljteams mödosamma ansträngningar, och kunde känna glädjen i att rädda kännande varelser. Jag kände att vår koordinering gick i rätt spår.

Medutövare som hade lämnat Epoch Time kom tillbaka och anslöt sig till oss igen för att rädda kännande varelser. Vårt redaktionella team samordnade bättre och bättre. När en utövare inte hade tid att skriva en artikel hjälpte en annan utövare till att skriva. När vi missade en intervju i samband med en händelse lyckades andra skriva en artikel för att kompensera det. Samtidigt anslöt sig också nyutbil¬dade utövare till vårt designteam. Överlag arbetar alla utövare tillsammans med att förbättra tidningen, göra sitt bästa och samarbeta.

När jag såg att så många utövare anstränger sig mer med tidningen blev jag rörd. Bara Fa och Mästaren kunde göra våra till synes vanliga lärjungar heliga. Processen med koordinering var i verkligheten en kultiveringsprocess som handlade om att lita på och vara toleranta mot medutövare. Som koordinator, alltid när jag såg medutövarna göra så mycket uppoffringar, när jag såg deras lysande och goda sidor, uppskattade jag alla utövare i Epoch Times allt mer, och jag kände också Mästarens barmhärtighet och djupet i Fa.

Kultivera mig själv stadigt i koordineringsarbetet

Under ett års koordineringsarbete kände jag att en koordinator borde anstränga sig mer, ta mer ansvar med otaliga saker att tänka och göra upp planer i huvudet. I själva verket, borde vi inte betrakta alla dessa som utmärkta tillfällen till kultive¬ring givna av Mästaren? Under processen med att betala ut och utstå hjälper Mästaren oss att öka vår kapacitet.

Ett halvår innan Shen Yun kom till Sverige fokuserade vi på att marknadsföra Shen Yun och jag var ansvarig för arbetet i köket och teaterrestaurangen. Jag var för upptagen för att vara med på Epoch Times veckomöten, och för att lägga tid på Epoch Times försäljning. Så under den perioden kunde jag bara sköta några gamla kunders långsiktiga kontrakt. Efter Shen Yuns föreställningar fick jag en faktura för ett halvår för Nordic Epoch Times från Tyskland, samtidigt som de nordiska länderna, med undantag för Sverige, inte gjorde bra ifrån sig inom försäljning. Jag var så ledsen och grät. Jag kände att jag inte kunde leva upp till Mästarens förtroende, och det ansvar det innebar att vara koordinator. Om vi avviker från Fa en aning så skulle de gamla krafterna störa oss med olika ursäkter. Till exempel måste några duktiga utövare arbeta för att försörja sig, medan en del andra gav sig av på grund av för stor arbetsbörda. Olika skäl bidrog till vårt dåliga försäljningsresultat. Inför den situationen kände jag mig väldigt orolig. Jag insåg att vi inte ska störas av de onda krafterna – bakom det komplicerade tillståndet fanns något som var arrangerat av de gamla krafterna och ondskan. Vi borde förneka dem med våra rena upprätta tankar.

På årets New York-konferens höjde Epoch Times Huvudkontor standarden för varje gren, och bad alla grenar att göra sig av med sponsring och gå mot standar¬disering, professionell ledning och utbildning av heltidsanställda.

Jag använde mycket tid och energi till att utbyta idéer med koordinatorer i olika länder, och önskade att de övriga tre länderna kunde gå ihop med Sverige och forma en kropp av Epoch Times Nordic, och att alla koordinatorerna och säljarna ägnade mer uppmärksamhet åt marknaderna. Om vi är enade som en kropp och sköter marknaden i varje land väl, då skulle våra fyra nordiska länder verkligen kunna forma en kropp. Detta är vad Mästaren vill.

Mästaren sade i Fa-föreläsning vid Fa-konferensen i New York 2010: "Med vilket projekt eller vilken uppgift som helst, om ni bestämmer er för att inte göra det, gör det då inte; och om ni bestämmer er för att göra det, då måste ni definitivt göra det bra och slutföra det. Om ni gör på något annat sätt, hur ska den tid ni slösade bort bli nedtecknad i historiens annaler? Allt som inte görs färdigt räknas som ett misslyckande. Det innebär dock inte att en viss uppgift måste genomföras enligt era egna idéer och att ni bara bygger upp mäktig dygd om den lyckas. Snarare är det i hur tankarna gick i ert samarbete, och hur ni hanterar saker och ting under samarbetet, som räknas som kultiveringsprocessen."

Jag insåg att det var dags att jag förbättrade mig. Jag behövde göra mig av med egot, öka min kapacitet, vara medkännande med medutövare, titta på medutövares goda sidor, och reflektera över mig själv när jag märker andras svaga punkter. Jag började kommunicera med utövare omkring mig. En utövare pekade på mitt arbetssätt och min attityd. Min chef skulle vara mycket nöjd med mig, men mina gruppmedlemmar var precis som ett redskap i mina händer. Faktiskt, att tänka ur andra människors perspektiv lät mig att förstå vad jag aldrig tidigare hade upplevt. Jag betedde mig alltid på mitt eget sätt och tänkte sällan på andra människor. Ibland var jag mycket orolig, pratade snabbt, vilket alltihop var sådant som många människor inte ville acceptera. Jag förstod att genom koordineringsarbete i Dafa uppgraderades mitt sinne och min visdom ökade.

Om vi vill koordinera medutövare väl är nyckeln att kultivera oss själva väl. För att ytterligare gräva upp min tanke hittade jag min själviskhet under mitt arbete med koordinering. Till exempel, när jag var uppmuntrande och inkluderande gentemot andra utövare, var det jag tänkte på att skapa min mäktiga dygd och inte att göra mig till den ende befälhavaren på egen hand. Jag förstod att jag som Dafa-lärjunge måste träda ut ur det gamla universums natur att bara ta hand om mig själv, för att nå det nya universumets standard att vara osjälvisk. När jag insåg detta arbetade andra utövare med att hjälpa mig att bli en bättre chef, och att lära mig att alltid sätta andra människors behov främst.

Varje medutövare måste ha sin egen väg, och om den är jämn eller ojämn har allt sina egna skäl och orsaker. Därför är kraven på våra koordinatorer att förstå medutövares tillstånd, situation, deras väg och ömsesidiga tolerans. Jag påminde mig ofta om att inte försumma min egen kultivering medan jag tar hand om hela teamet. När jag ser att alla arbetar så hårt med att förbättra kultiveringen känner jag inte längre att ansvaret att vara koordinator är en börda, inte längre är att uppmana alla. Snarare försöker jag hjälpa varje utövare att maximera sin potential. Jag tycker det är väldigt viktigt att förstå varje gruppmedlem och arbeta tillsam¬mans med dem för att överleva den svåraste situation.

Under den kollektiva kultiveringsprocessen med ständig anpassning till medut¬övare blir jag hemmastadd i mitt arbete från att inte ha vetat någonting, och jag kan alltid känna Mästarens barmhärtiga omsorg. Jag känner mig inte längre glad när jag kan åstadkomma något; utan fokuserar hellre på mina begränsningar och den högre standard som Fa ålägger mig.

Epoch Times kommer att bli världens främsta media, och vi förstår alla vilken tur vi har att kunna arbeta här. Vi kultiverar nu under Fa-upprätandeperioden och räddar kännande varelser genom att arbeta på Epoch Times under Mästarens ledning. Det kommer att finnas många saker som vi ska övervinna för det vi uppnår och det vi kommer att uppnå. Jag förstår att vägen framför oss inte är jämn, men ingenting kommer att stoppa mig. Mästaren har gjort enorma uppoffringar för att förlänga vår väg. Ingen chans kommer två gånger. Låt oss värdesätta de chanser vi får. Dafas behov är mitt ovillkorliga val.

Tack Mästaren! Tack medutövare!